"ES AHORA O NUNCA"
Tokio recorta a 4 días la semana laboral ante escasez de niños
Estrategia para enfrentar una crisis que no para: los japoneses no quieren tener hijos
Foto: (X)
El gobierno de Tokio anunció la implementación de una semana laboral de cuatro días para sus empleados a partir de abril de 2025, como parte de una estrategia para enfrentar una crisis que no para: los japoneses no quieren tener hijos.
La gobernadora de Tokio, Yuriko Koike, explicó que el nuevo esquema permitirá a los trabajadores tener tres días libres por semana.
La medida también incluye la opción de salir temprano del trabajo a cambio de un ajuste salarial para padres con hijos en los primeros tres grados de primaria.
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"Revisaremos los estilos de trabajo con flexibilidad, asegurando que nadie tenga que renunciar a su carrera debido a eventos de vida como el nacimiento o cuidado de los hijos", declaró Koike.
Esta decisión surge en un momento crítico para Japón, donde la tasa de natalidad alcanzó un mínimo histórico en junio de 2023. Según datos del Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar, el país registró 727,277 nacimientos durante 2022, con una tasa de fertilidad de 1.2 hijos por mujer, muy por debajo del 2.1 necesario para mantener estable la población.
Los expertos citados por la cadena de noticias HNK señalan que la cultura laboral japonesa y el aumento en el costo de vida son factores determinantes en la disminución de nacimientos. Las extensas jornadas laborales han generado problemas de salud entre los trabajadores, llegando a casos extremos conocidos como "karoshi" (muerte por exceso de trabajo).
Las estadísticas del Banco Mundial revelan una marcada brecha de género en la participación laboral japonesa, con 55% para mujeres y 72% para hombres durante 2022, superior a la de otras naciones desarrolladas.
La semana laboral de cuatro días ha ganado atención en países occidentales, donde algunas empresas exploran horarios comprimidos para atraer talento. Estudios indican que este modelo mejora el bienestar y la productividad de los trabajadores.
Sin embargo, en Japón esta propuesta representa un cambio significativo, considerando que la cultura empresarial tradicionalmente asocia el tiempo en la oficina con la lealtad hacia la compañía.
